Trước hết là cả hai bên đều đi đến nhất trí rõ ràng về việc người quản lý cẩn làm những gì đế công việc kinh loanh tốt hơn. Thứ hai là đó là một bài tập tuyệt vời về huân uyên. Những câu hỏi hóc búa của Larry đã giúp người quản lý nhìn thấy thực tế kinh doanh rõ ràng hơn và liên hệ những thực tế đó với môi trường bên ngoài. Người quản lý và nhân viên của ông ta có được cách nhìn như của cấp giám đốc điều lành về lợi thế cạnh tranh. Và cuộc đối thoại dạy cho họ làm thếnào để suy nghĩ về kinh doanh một cách chính xác và nang tính phân tích hơn. Thứ ba là Larry đã khuyến khích và húc đẩy đội ngũ chi nhánh, từ đó tạo ra nhiệt huyết.
Đây là một chương trình bất biến của một quá trình kiến định làm công ty có khả năng cạnh tranh cao hơn. Điều cần nhấn mạnh ở đây là kiến định.Những nhà lãnh đạo liên hệ mật thiết sẽ tìm ra những thử thách mà doanh nghiệp đang đối mặt, sau khi chi xem xét năm, sáu vấn đề chính hoặc còn ít hơn thế. Trong một thời gian ngắn, những thách thức này không thay đổi và cách mà những nhà lãnh đạo như Larry kiểm soát được toàn công ty là chi cần nghiên cứu một lát cắt nhỏ được lấy ra từ nhiều đơn vị kinh doanh.
Việc tham gia vào mọi hoạt động sẽ cho phép bạn, với tư cách là người lãnh đạo liên hệ trực tiếp với nhân viên của mình và sự liên hệ trực tiếp này sẽ giúp bạn có cảm nhận cụ thể về hoạt động kinh doanh cũng như về những người đang vận hành hoạt động đó. Chúng cũng giúp bạn tìm ra những người chịu trách nhiệm cho những việc mà bạn đang yêu cầu nhân viên thực hiện. Mối liên hệ trực tiếp của Dick Brown với mọi cấp bậc của công ty tại EDS đã tạo ra gắn bó và nhiệt huyết, những những điều sẽ chẳng có được nếu thiếu đi mối liên hệ đó. Chúng tôi chưa từng thấy nhà lãnh đạo giỏi nào dù là trong kinh doanh, chính trị, quân sự, tôn giáo, hay bất kỳ lĩnh vực nào khác mà lại không có mối liên hệ trục tiếp với bên dưới.
Đọc thêm tại: http://nguyentackinhdoanh.blogspot.com/2015/07/trach-nhiem-ve-van-e-thuc-thi-cua-nha.html
Từ khóa tìm kiếm nhiều: quản lý kinh tế
0 nhận xét:
Đăng nhận xét