Rất nhiều nhà lãnh đạo kinh doanh muốn nghĩ rằng điều tuyệt vời nhất là tránh được những tiểu tiết của việc thực sự vận hành công việc. Thật là dễ chịu khi nhìn nhận công việc lãnh đạo theo cách này: Bạn đứng trên đỉnh núi, suy ngẫm về các chiến lược và cố gắng truyền cảm hứng cho nhân viên bằng những viễn cảnh tươi đẹp, còn để mặc các nhà quản lý làm tất cà mọi việc. Hẳn là những ý nghĩ này khiến cho công việc lãnh đạo rất hấp dẫn. Ai chẳng muốn hưởng sự vui vẻ và vinh quang mà vẫn rảnh rỗi. Trái lại, có ai lại muốn nói với mọi người trong một bữa tiệc cocktail sang trọng là: “Mục tiêu của tôi là trở thành một nhà quản lý” trong thời đại mà cái từ “nhà quản lý” đã mang nghĩa chẳng hay gì cơ chứ?
Cách suy nghĩ này thực sự là một sai lầm và sẽ dẫn đến những hậu quà ghê gớm.
Một công ty chi có thế thực thi kế hoạch tốt khi trái tim và tâm hổn của nhà lãnh đạo hòa lẫn vào công ty. Làm lãnh đạo không chi là có những dự tính lớn lao, hay là bàn luận với những nhà đầu tu và các quan chức, mặc dù đây đúng là một phần công việc của họ. Còn hơn thế nhà lãnh đạo phải tham gia vào công việc kinh doanh một cách trực tiếp và sâu sát. Điều hành đòi hỏi phải có sự hiểu biết toàn diện về các phòng ban kinh doanh, đội ngũ nhân viên và môi trường công ty. Người lãnh đạo là người duy nhất ờ vào một vị trí có thế hiếu biết điều đó. Và cũng chi có nhà lãnh đạo mói có thô làm cho việc thực thi kế hoạch được triển khai thông qua sụ tham gia trực tiếp và sâu sát vào hoạt dộng, thậm chí là vào nhũng việc hết sức nhỏ nhặt trong quá trình thực hiện.
Nhà lãnh đạo phải chịu trách nhiệm tiến hành công việc bằng cách vận hành cả ba quá trình hạt nhân – chọn lựa những người lãnh đạo khác, định hướng chiến lược và triển khai hoạt động. Đây là vấn đề cốt lõi của công việc điều hành và những nhà lãnh đạo không thế úy thác chúng mà không tính gì đến quy mô của công ty.
Một đội bóng sẽ chơi thô nào nếu vị huân luyện viên dành toàn bộ thời gian trong văn phòng lo thuê vế những cầu thù mới và giao phó công việc huân luyện cho người trọ lý? Còn người huấn luyện viên sẽ làm việc hiệu quà nếu ông ta liên tục theo dõi cầu thù, cả khi họ hoạt động độc lập hay theo đội cũng như khi họ trên sân hay trong phòng thay đồ. Đó là cách đê ông hiếu được những cầu thù của minh và khá năng của họ, đó cũng là cách để những người choi hướng ích lợi trực tiếp tù kinh nghiệm, sự khôn ngoan và những nhận xét chuyên nghiệp của vị huân luyện viên.
0 nhận xét:
Đăng nhận xét