Joe sẽ làm gì nếu ông biết thực thi là phải thế nào?

       Joe sẽ làm gì nếu ông biết thực thi là phải thế nào? Đầu tiên, ông phải lôi kéo được tất cá những người chịu trảch nhiệm về kết quà của kế hoạch – bao gồm cà những người trực tiếp sản xuất chính – vào quá trình lập kế hoạch.              Họ sẽ đặt ra những mục tiêu dựa trên khả năng thực tế của công ty. Khả năng của doanh nghiệp bao gồm cả việc có được những người phù hợp hoạt động ở những vị trí thích hợp. Nếu Phó Giám đốc Điều hành không biết làm thế nào để vận hành công việc thì Joe phải chi dẫn lại cho ông ta về những điều gì cần được làm và giúp ông ta học cách thực thi tốt. 

     Nêu sau đó, vị Phó Giám đốc Điều hành đó vẫn không tiên bộ thì lựa chọn duy nhất là phải thay thế ông ta (và vị Giám đốc Điều hành mới lên sau Joe đã chọn cách này!). Thứ hai, Joe sẽ hỏi nhân viên của mình về cách thức của việc thực thi, đặc biệt là cách họ sẽ làm để đạt được những mục tiêu đặt ra vồ số hàng hóa hổi lưu, chi phí và chất lượng quy định trong dự án theo đúng thời gian quy định. Bất cứ nhân viên nào chưa có được câu trả lời sẽ phải có được nó trước khi triền khai kếhoạch.

      Thú ba, joe phải dặt ra những mốc cho quá trinh phát triển của kế hoạch, với việc phân trảch nhiệm rõ ràng và chặt chẽ 10 những người tham gia. Chẳng hạn như nếu họ đang đặt I một chương trình nhằm cải tiến năng suất thì Joe sẽ thóa luận với họ là tính đến ngày X, dự án sẽ phải hoàn thành Y% và phải có z% nhân viên sẽ được đào tạo trong quá trình. Nếu những người quán lý không đạt được những mốc ấy, họ sẽ phải báo lại với ông và ông sẽ giúp họ có hành động nhằm sửa chửa tinh hình. Thứ tư, Joe sẽ đặt ra những kế hoạch dự phòng để đối phó với những biên cố bất ngờ lẳng hạn như thị trường thay đổi, thiểu nguyên liệu, hoặc hi môi trường bôn ngoài có một số biên đổi nào đó.
     Joe là người rất thông minh nhưng ông không biết thực thi thế nào. Những người thuê ông không hễ thấy có một điểm ào trong hổ sơ của ông chi ra rằng ông đã thất bại – vì họ hông tính đến việc thực thi như một tiêu chuẩn chọn lựa. anh tiếng của Joe trong việc tạo những cuộc chuyến nhượng à mua lại trị giá bạc tỷ đã mang lại cho Joe công việc giám đốc điều hành ở đây.
       Khi Hội đổng Quản trị sa thải Joe, họ đã mời về một đội ngũ quản lý biết thực thi công việc. Vị Giám Đốc điều hành lới đến từ hoạt động sản xuất. Ông và đội ngũ của mình đã sm xét lại và thảo luận cách thức thực thi với những người quản lý chi nhánh, đã đặt ra những cột mốc, theo sát nguyên thực hiện và kiến tù xem xét phân tích những cột mốc đã đặt ra.

Đọc thêm tại: http://nguyentackinhdoanh.blogspot.com/2015/07/van-e-cua-nhung-nha-lanh-ao.html

Từ khóa tìm kiếm nhiều: nhà lãnh đạo