Vấn đề trung tâm của thực thi kế hoạch

      Vấn đề trung tâm của thực thi kế hoạch nằm ờ ba quá trình hạt nhân: Quá trình Nhân sự, Quá trình Chiến lược và Quá trình Điều hành. Mỗi hãng kinh doanh và công ty thường sử dụng những quá trình này dưới dạng này hay dạng khác.         Nhưng thông thường, họ tách bạch các quá trình như những cái ngăn trong một cái tủ. Mọi người thực hiện các quá trình này bằng cách học thuộc lòng mọi thứ càng nhanh càng tốt, để rồi sau đó, họ có thế quay lại với công việc đã quen của mình. Điển hình là vị giám đốc điều hành và đội ngũ lãnh đạo cấp cao của ông ta chi dành ra chưa đầy nửa ngày mỗi năm để xem xét lại các kế hoạch – kế hoạch nhân sự, chiến lược và hoạt động. Tương tự như vậy, ta củng thường thây các xem xét lại này không liên quan gì với nhau. Mọi người ngồi một chỗ thụ động xem các bàn thuyết trình PowerPoint. Họ chẳng hề đặt ra một câu hỏi nào.

         Họ không bàn cãi và kết quả là họ chẳng thu được mấy kết quả thực sự có ích. Mọi người rời cuộc hợp mà không hề có cam kết gì với kế hoạch hoạt động mà họ vừa tạo ra. Đây là một công thức dẫn đến thất bại. Bạn cần những buổi đối thoại thẳng thắn để làm nổi bật lên được thực tế công việc kinh doanh. Bạn cần phân trách nhiệm cho mọi người với từng phần mục tiêu – sau khi mục tiêu đã được những người có trách nhiệm thảo luận cởi mở và tán thành – để vận hành công việc và trao thường xứng đáng cho những người hoàn thành xuất sắc nhất. Bạn cần sát sao và quyết liệt đến cùng để chắc chắn là kế hoạch vấn đang được tiến hành.
         Chính ở những quá trình này mà các vấn đề quan trọng nhất của việc thực thi kế hoạch cần được quyết định. Như chúng ta sẽ thấy sau này, những đom vị kinh doanh làm tốt việc thực thi kế hoạch là đã tự gắn mình với sự nghiêm ngặt, tập trung và tính chuyên nghiệp. Người nào sẽ đảm nhiệm công việc và họ sẽ được đánh giá và giao trách nhiệm như thế nào? Sẽ cẩn đến nguồn nhân lực, công nghệ và tài chính nào để có thế thực hiện chiến lược?

         Liệu công ty có đủ những thứ mình cần sau hai năm nữa khi chiến lược đã tiến lên giai đoạn tiếp theo không? Liệu chiến lược có cho kết quá đủ gọi là thành công không? Có thế chia nhỏ chiến lược thành những ý tường mang tính khả thi không? Những người tham gia vào quá trình này cho rằng các câu hỏi này sẽ tìm ra tính thực tiễn và dẫn đến những kết luận cụ thế và khả thi. Ai cũng đều đổng ý với những trách nhiệm đã được giao trong vận hành công việc và mọi người cam kết sẽ hoàn thành những trách nhiệm đó.

Đọc thêm tại: http://nguyentackinhdoanh.blogspot.com/2015/07/van-e-thuc-thi-ke-hoach-la-mot-nguyen.html

Từ khóa tìm kiếm nhiều: để trở thanh người quản lý giỏi