Trong suốt thời kỳ bùng nổ công nghệ, cà những nhà kinh doanh lẫn các nhà đầu tư đểu không thể tưởng tượng được rằng công việc kinh doanh có thể đổ vỡ nhanh đến như vậy. Một nhà lãnh đạo có kỹ năng về thực thi sẽ thăm dò và kiểm tra công ty của mình để có những đánh giá thực tiễn về những rủi ro mà công ty có thế gặp phải trên thị trường. Nhìn vào những bàn kê khai kế toán đã công bố thì có thế thấy là McCinn đã không làm như vậy. Và trong suốt năm cuối cùng làm việc tại công ty, ông đã thực sự mất đi mối liên hệ này. Đã nhiều lẩn ông phải xem lại và hạ mức dự toán tài chính. Đến tận những ngày cuối cùng trước khi bị Ban lãnh đạo sa thải, ông mới yêu cầu Lucent phải xứ lý những vấn đề này.
Trong một bài viết phân tích sự kiện này, tạp chí Phố Walt đã viết:
Những người quen thuộc với Công ty Lucent kể rằng một số ủy viên hội đồng quản trị đã nói với McGinn từ một năm trước đó là công ty này cân cắt giảm mạnh những kế hoạch tài chính vì sản phẩm mới nhất vẫn chưa sẵn sàng còn lượng sản phẩm cũ bản ra đang có xu hướng giảm dẫn.
Một người biết cuộc tranh luận này đã nhận xét rằng “ông ta hoàn toàn bác bỏ lời khuyên. Ông ta nói là thị trường đang thuận lợi và chẳng có lý do gì chúng ta không phát triển được. Ông ta đã hoàn toàn phủ nhận thực tế”.
Thực vậy, trong một cuộc phỏng vấn gần đây, McGinn công nhận rằng trong suốt thời kỳ tăng trưởng hoàng kim của Lucent những năm sau khi tách ra từ Hãng AT&T, ông không hề chú tâm nhiều đến nguy cơ Lucent có thế bị rơi khỏi đài vinh quang.
Đọc thêm tại: http://nguyentackinhdoanh.blogspot.com/2015/07/mat-phuong-huong-trong-cac-hoat-ong.html
Từ khóa tìm kiếm nhiều: thực thi chiến lược
0 nhận xét:
Đăng nhận xét