Khoảng cách mong muốn đạt được và khả năng có hạn của công ty

         Những nhà kinh doanh thất bại mà chúng tôi đã đề cập ở trên không phải là hiếm hoi. Rất nhiều nhà kinh doanh khác cũng trở nên kém cỏi do khả năng thực thi kế hoạch kém. Khoảng cách chênh lệch giũa nhũng lời hứa và kết quả thực tế ngày càng trở nên rộng và rõ ràng hơn.      Nhưng “khoảng trống” không ai biết đến cả khoảng cách giữa những gì nhà lãnh đạo muốn đạt được và khả năng có hạn của công ty trong việc thực hiện được những mong muốn đó.

      Ai cũng đang nói về những biến động, trong những năm gần đây, một hãng công nghiệp nhỏ dã rao giảng về cách mạng hóa, tái phát minh, thay đổi hạn nghạch, là tường đột phá, những mục tiêu táo bạo, tố chức kinh doanh có khả năng học hòi, những điều tương tự như vậy. Chúng ta không nhất thiết phải vạch trần bản chất của những hành dụng này. Nhưng nêu bạn không biên nhũng suy nghĩ lớn thành những bước hành động cụ thế thì tất cả đều vô nghĩa. Không có việc thực thi kế hoạch thì nhũng tư tường dột phá sẽ sụp đố, việc hục hỏi chẳng mang lại giá trị gì, mọi người cũng không đạt được mục tiêu. Cái bạn có được chi là thay đổi theo chiều hướng xâu hơn vì sự thất bại sẽ làm tiêu hao nhiệt huyết của công ty. Và thất bại lặp đi lặp lại sẽ phá hủy công ty hoàn toàn.
       Ngày nay, chúng ta đang nghe các nhà lãnh đạo nói nhiều đến một cụm từ mang tính thực tiễn hơn. Họ đang nói về việc đưa công ty lên “một tầm mới” và đây là một cách nói tu từ chân thực nhất. Ví dụ như Giám đốc Điều hành Công ty GE, ông Jeff Immelt, đang yêu cầu nhân viên nghĩ đến việc sử dụng công nghệ như thế nào để có thế tạo sự khác biệt trong cách công ty tiến lên một tầm mới và để có được giá cả tốt hơn, lợi nhuận biên và tăng trưởng doanh thu nhiều hơn.
        Đây là cách tiếp cận mang tính thực thi để có thế mang lại sự thay đổi. Nó được dựa trên cơ sở thực tiễn – mọi người có thế hình dung và bàn luận những vấn đề cụ thế khi cần. Điều này chứng minh rằng chi đi kèm với việc thực thi kế hoạch tốt thì mới có được sự thay đổi ý nghĩa.
         Không một công ty nào có thế thực hiện được cam kết hay thích nghi tốt với thay đổi trù khi tất cả những nhà lãnh đạo triển khai nguyên tắc thực thi kế hoạch ở mọi cấp bậc. Việc thực thi kế hoạch phải là một phần trong chiến lược và mục tiêu của công ty. Nó là sự kết nối còn thiếu giữa khát vọng và kết quả. Như vậy, đây là một khâu trọng yêu – và thực sự là công việc trọng yêu của nhà lãnh đạo kinh doanh. Nếu bạn không biết làm thế nào để triển khai kế hoạch, toàn bộ nỗ lực của bạn với tư cách là một nhà lãnh đạo sẽ luôn ít hơn cả những cố gắng rời rạc.

Đọc thêm tại: http://nguyentackinhdoanh.blogspot.com/2015/04/cau-chuyen-ve-thuc-thi-hieu-qua-o-hang.html

Từ khóa tìm kiếm nhiều: người quản lý giỏi