Mọi người thường coi thực thi kế hoạch chi là vấn để chiến thuật của công việc kinh doanh. Đó là sai lầm lớn đầu tiên. Chiến thuật là trung tâm của việc thục thi, nhưng thực thi không phải là chiến thuật. Thực hiện kế hoạch mang tính cơ bàn đối với chiến lược và nó phải định rõ chiến lược. Không thế lên kế hoạch cho một chiến lược đáng giá nào mà không tính đến khả năng thực tế của công ty liệu có thê thực hiện nó không. Nếu bạn nói về những chi tiết nhỏ hơn của vấn đề vận hành công việc, hãy gọi đó là thi hành, là đổ mổ hôi cóng sức, hay bất cứ cái gì bạn muốn. Nhung đừng nhẩm lẫn việc thực thi với chiến thuật.
Thực thi kế hoạch là một quá trình có tính hộ thống bao gồm thảo luận sẽ làm gì và làm như thế nào, đặt nghi vấn, kiên trì làm đến cùng và chịu trách nhiệm. Việc này bao gồm xác định tư tướng về môi trường kinh doanh, đánh giá khả năng của công ty, liên kết chiến lược với hoạt động và những nhân viên sẽ thi hành nó, thống nhất nhũng người đó cũng như những nguyên tắc làm việc của họ và khen thưởng phù hợp với kết quà. Nó cũng bao gồm những cơ chế để thay đổi cách suy nghĩ khi môi trường thay đổi và nâng cao năng lực của công ty, đáp ứng những thách thức của một chiến lược tham vọng.
Theo nghĩa cơ bản nhất, thực thi kế hoạch là phương pháp làm nổi rõ thực tế và dựa theo đó hành động có hệ thông. Hầu hết các công ty không ứng phó hiệu quả trước thực tiễn. Như chúng ta sẽ rõ sau này, đây là lý do cơ bản tại sao họ không triển khai tốt kế hoạch. Người ta đã viết rất nhiều về phong cách quản lý của Jack Welch, Giám đốc điều hành của Hãng GE, đặc biệt là về sự nghiêm khắc và thẳng tay của ông, điều mà một số người gọi là tàn nhẫn. Chúng tôi muô’n phản bác lại là hạt nhân trong phong cách quản lý tuyệt vời của Welch là ông đã luôn khiến chủ nghĩa thực tiễn đi cùng với quy trình quản lý của Hãng GE, khiêh quv trình này trở thành một hình mẫu về văn hóa thực thi.
Từ khóa tìm kiếm nhiều: thực thi chiến lược
0 nhận xét:
Đăng nhận xét