Sự khác biệt được tạo bởi thực thi

        Những nhà lãnh đạo vĩ đại có khả năng bẩm sinh trong việc thực thi kế hoạch. Hẳn là có lần họ đã nói đã kiến quyết rằng: “Nếu tôi không thể hiện thực hóa kế hoạch này thì nó chẳng có ý nghĩa gì cả”        

 Nhưng việc lựa chọn, đã tạo và phát triển đội ngũ lãnh đạo lại không tập trung và thực tế này. Theo quan sát của chúng tôi, một tỷ lệ lớn những công ty hàng đầu đã tạo được những dâu ân riêng tạo nên những “thương hiệu” đặc trưng của họ – đều được dẫn dắt bởi những người có tư tưởng lớn. Đó là kiểu người luôn tìm thấy sự hào hứng đầy chất trí tuệ trong mỗi ý tưởng lớn vừa nảy ra và họ quyết tâm thực hiện nó với lớng nhiệt huyết. Họ là những người luôn đưa ra được những ý tướng nôi trội, là người giỏi nắm bắt và giải thích các chiến lược. Hụ hiếu rằng đây là những diếu cẩn phải làm để vượt lên trước. Họ không quan tâm đến khâu “làm thế nào” trong vận hành công việc, đó là điều thuộc trách nhiệm suy ngẫm của người khác.
         Đánh giá sự thông minh của một người là công việc khá đơn giản đối với ông chú hay nhà quản lý nhưng việc khó khăn hơn là xác định kết quả công việc người khác và đánh giá được khả năng biết phải làm thế nào của họ khi diều hành công việc, đặc biệt là khi kết quả công việc lại là của một nhóm người cùng làm. Nhưng người đưa ra quan niệm rõ ràng và thông minh không nhất thiết phải hiểu rõ việc thực thi là như thế nào. Rất nhiều người khác không biết là cần làm gì đê biến những suy nghĩ thành những nhiệm vụ cụ thế vì những suy nghĩ thuộc tầm cao của họ quá rộng. Họ không theo sát và vận hành công việc nên những tiếu tiết thường làm họ ngán ngẩm.

Đọc thêm tại: http://nguyentackinhdoanh.blogspot.com/2015/07/van-e-thuc-thi-can-phai-uoc-chu-y.html

Từ khóa tìm kiếm nhiều: để trở thanh người quản lý giỏi