Vấn đề thực thi cần phải được chú ý

       Các doanh nghiệp sẽ không thê làm tốt việc thực thi trừ khi những người phù hợp, theo cá nhân hoặc tập thế, tập trung vào những công việc thích hợp vào thời gian thích hợp.   

   Với tư cách là người lãnh đạo, quá trình đi từ quan niệm đến những chi tiết nhỏ là một chặng đường dài và có tính sống còn với tổ chức. Bạn sẽ phải xem xét lại cả một hệ thống lớn những sụ kiện và ý kiến, những lần thay đổi trật tự và sáp nhập để từ đó có thế mờ rộng phạm vi xem xét. Bạn phải bàn luận xem sẽ phải mạo hiếm làm gì và mạo hiểm ờ đâu. Bạn phải len qua giữa những chi tiết này và chọn lựa ra những cái có ý nghĩa. Bạn sẽ phải giao chúng lại cho những nhân viên có khả năng đảm đương và bạn cũng phải chắc chắn được những nhân viên chủ chốt nào sẽ phải đổng bộ hóa công việc của họ.

       Quá trình đưa ra quyết định như vậy cần đến tri thức cả vê công việc kinh doanh lẫn môi trường bên ngoài. Nó cần đến khả năng đưa ra những đánh giá đúng đắn về con người – năng lực, điểm mạnh, điềm yêu của họ. Nó cũng cần đến sự tập trung cao độ và những suy nghĩ sắc bén. Nó yêu cầu các kỹ năng tuyệt vời khi tiên hành những cuộc đối thoại thẳng thắn và mang tính thực tiễn cao. Công việc này thực sự là một thách thức trí tuệ khó khăn ngang với bất cứ thách thức cùng loại nào ta từng nghĩ tới.
      Lãnh đạo mà không đi đôi với những nguyên tắc của vấn đề thực thi sẽ dở dang và kém hiệu quả. Không có khả năng thực thi kế hoạch, tất cà những đóng góp khác của công việc lãnh đạo sẽ trở nên vô nghĩa. Trong Chương 2, thông qua câu chuyện vê bôn công ty và những vị lãnh đạo của các doanh nghiệp đó, chúng tôi sẽ đưa ra lý giải tại sao vấn đề thực thi có thế tạo nên những khác biệt về khá năng cạnh tranh trên thế giới

Đọc thêm tại: http://nguyentackinhdoanh.blogspot.com/2015/07/tai-sao-thuc-thi-lai-bi-tho-o.html

Từ khóa tìm kiếm nhiều: thực thi chiến lược